“中小企業（yè）沒法和我們拚質量，特大企（qǐ）業不能（néng）和我們比服務，比起銷售業績，我們更在乎（hū）客戶的評價和反（fǎn）饋。”在企（qǐ）業規模、發展速（sù）度和產品質最、服務水平（píng）之間，蘇州草莓视频IOS下载在（zài）中國臨時建築的探索發展中，董事長俞方偉步步為營地尋找最佳平衡點，絕不以品質換規（guī）模。
沒有哪家知名臨建企業的老板像俞方偉一樣，真的在臨時（shí）建築中住過將近十年！劣質材料的（de）刺鼻氣味，使用電暖氣時戰（zhàn）戰兢兢的心（xīn）情，走（zǒu）路帶來的噪音和地板的震顫，夏天蒸籠一樣的（de）室內溫（wēn）度，冬天無（wú）孔不入的刺骨冷風……這一切，都是俞方偉最深切的記憶，他太了解居住（zhù）在臨時建築（zhù）中的感受。
根據國家統計局的數據（jù），2016年，我國外出農民工達到16934萬人，而（ér）建築業農民工占社會各行業（yè）的19.7%,假使其中一半人住在工地（dì）上，那每年僅建築（zhù）行業就有超過1500萬農民工居（jū）住在臨時（shí）建築中。他們的居住環境是否安全（quán）、能否（fǒu）達到基本的舒適標準，體現出一個企業的責任意識（shí）和人文精神，也體現出一個（gè）社會的進步程度（dù）。
“我（wǒ）們（men）的客戶都是有責任、有情懷的客戶，但我們不能（néng）讓（ràng）客戶隻為情懷買單！＂俞方偉（wěi）善千（qiān）用故事打動人，他自己的故事曾經在電子商務平台上為蘇州草莓视频IOS下载嬴了得客戶的感動和最初的訂單。但是（shì），俞方偉非常消楚，出售給客戶的決不能僅僅是故事。在商言商，不（bú）僅要以情（qíng）動人，更要（yào）“以利誘人＂，最重（chóng）要的是帶給客戶實（shí）實在在的收益和（hé）回報，共扁才是商業合作（zuò）的根本基（jī）礎（chǔ）。
如何回報（bào）客戶？成本是（shì）繞不開的話（huà）題。”打包箱（xiāng）”一次投入高千活（huó）動板（bǎn）房，這是不可回避的事實，也是導致（zhì）客戶在“打包箱”和活動板房之間搖擺的主要因素。但是，對千壓縮成本、降低價（jià）格的建議，俞方偉每一次都拒（jù）絕得斬釘截鐵。“蘇州草莓视频IOS下载絕對不會犧（xī）牲品質去打價格戰，否則我們（men）幹脆繼（jì）續做活動板房好了！”但是，俞方偉會幫客戶細細算（suàn）另外幾筆賬：比如（rú）管理成本、周（zhōu）轉成（chéng）本（běn）、安裝成（chéng）本、拆除成本（běn），比如一（yī）次性投（tóu）入拆分（fèn）到“打包箱“全生命周期中到底高不高，比如發生安全事故、危及人身健康的（de）風險成本（běn），比如“打包箱”對（duì）企業品牌形象的提升……“隻要能給個（gè）機會坐下來聽我們講，那這個客戶絕對跑不（bú）了（le）！”對千這點，俞方偉相當自信，而事（shì）實也證明他的自（zì）信並不是沒來由。一筆完整的（de）賬（zhàng）算（suàn）下來，精明的客戶都能看出來，“打（dǎ）包箱”不僅在綠色環保、安全舒適、優質（zhì）高效方麵輾壓活動板房，在經濟性（xìng）方（fāng）麵也並不落下風。
得（dé）到市場越來越多的（de）肯定，俞方偉更加堅信自己的判斷。根（gēn）據《十“三（sān）五”裝配（pèi）式建築（zhù）行動方案》，到2020年，全國裝配式建築要（yào）占到新建建築的15%以上。建築產（chǎn）業化已成大（dà）勢所趨，而最應該、也最容易實現產業化的臨時建築，目前仍處在靠（kào）市場推動（dòng）的階段。但（dàn）俞方偉堅信（xìn），政府決策需要更多有責任意識的企業（yè）來建議和影響，曆史進步是由無數普通人協同推動的（de）。
說起（qǐ）年少時的苦難，俞方偉並沒（méi）有多餘的悲情，回過頭看那些同齡人鮮有的經曆（lì），不僅讓他學會了（le）逆風飛揚（yáng）的智慧，更（gèng）讓他與臨時（shí）建（jiàn）築（zhù）結下一生的緣（yuán）分。很（hěn）多人將俞方偉的人生視為草根逆襲的（de）傳奇，對（duì）其中偶然（rán）的機（jī）緣巧合（hé）津津樂道，而真正熟悉他的（de）人，則更相信（xìn）這是他性格和稟賦帶來的必然。無論（lùn）是當年住在簡易（yì）工棚中艱難謀生的他，還是今天憑借“打包箱“風光無限的他，最大的夢想是打造“看起來有品（pǐn）質，住起來有尊嚴＂的（de）臨時建築。
以夢為馬，俞方偉帶著蘇州（zhōu）草莓视频IOS下载踏響一路銓銷蹄音。
