2025年11月24日上（shàng）午八點，草莓视频IOS下载蘇州總部全體員工齊聚會議室，準時參與每周例（lì）行晨會。本次會議以 “提高工廠生產管理意識（shí）” 為核心議題，由董事長助理徐月主持，旨在深入剖析生產管理意識對工廠提質增效、可持續發展（zhǎn）的關鍵作用，助力員（yuán）工突破認（rèn）知局（jú）限，為企業高質量發展注入內生動力。
會議伊始，主持人徐月（yuè）開門見山：“工廠生產（chǎn）管理意識，絕非簡單的流程遵守或（huò）任務執行，而是貫穿生產全鏈條的責任思（sī）維、效率理念與協同意識的綜合體現。很多員工認為‘生產管理是管（guǎn）理層的事’，或是將其等同於‘按章操作’，卻忽視了每一個崗位、每一道工序都是生產管理的重要環節。真（zhēn）正的生產管理意識，藏在對細節的把控裏，顯在對（duì）浪費的杜絕中，體現在對目標的共同踐行上。今天我們聚焦這一主題，就是希望大家跳出‘被動執行’的誤區，主動將管理思維融（róng）入日常工作，讓生產管理意識成為提升工作（zuò）效能、推動工廠發展的關鍵支撐。”
蘇州草莓视频IOS下载總經（jīng）理（lǐ）朱雲龍結合工廠運營實踐分享經驗：“提高生產管理意識，核心在於‘摒棄粗放思維（wéi），聚焦精（jīng）益效能’。不少生產線曾存在（zài）流程銜（xián）接不暢、物料浪（làng）費、標準執行（háng）不到（dào）位等問題，根源就在（zài）於缺乏係（xì）統的管理意識（shí） —— 認為‘差不多就行’，忽視了小問題積累（lèi）帶來的（de）大影響。就像在箱式（shì）房生產車間（jiān）的優化中，我們曾麵臨訂單交付周期長、產品合格率波（bō）動的問題。通過引導員工樹立‘每一道工序都關乎整體效率’的意識，推動崗位間（jiān）協同溝通、優化物料流轉流程、嚴格執行質量標準，最終實現（xiàn）了交付周期縮短 20%、合格率穩定在 99% 以上的成果。當每一位員工都能主動關注流程優化、成本控製與質量提升時，工廠的整體運營效能自然會顯著（zhe）提升。”
強化生產管理意（yì）識，關鍵在（zài）於‘持續學習沉澱’與‘主動踐行落地’。‘持續學習沉澱’是基礎，工廠（chǎng）的生（shēng）產（chǎn）技術、行業標（biāo）準、管理方法都在不（bú）斷迭代，就像鋼結構（gòu）廠房生（shēng）產團隊（duì），始終緊盯行業先進管理模式，通過技能（néng）培（péi）訓、案例複盤等方式，持續更新生產管理認知，這種（zhǒng）專業積累帶來的精準把控，本身就是管理意識的核（hé）心體（tǐ）現；‘主動踐行落地’則是關（guān）鍵，管理意識不是停留（liú）在口號上，而是要轉化為具體行（háng）動 —— 從規範操作（zuò）流程、節約每一度電每一張料，到主動反饋生產瓶頸、提出優化建議，都是管理意識的實際落地。我們在換電（diàn）站核心部件生（shēng）產中，正是憑借全員貫（guàn）穿的管理意識，實現（xiàn）了（le）產能穩步提升、成本有效控製，在激（jī）烈的市場競爭中站穩了腳跟（gēn）。生產管理意識從來不是天生具備的，而是通過持續學（xué）習、實踐打磨形（xíng）成（chéng）的職業素養，它將成為工廠降本增（zēng）效、高質量發展的核心競爭力，也為員工的職業成長搭建更廣闊的平台。”
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